龔乃勤到智能公司、黑龍溝煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作

3月24日上午，春風(fēng)和煦，楊柳拂面。集團(tuán)公司黨委書記、董事長龔乃勤，在集團(tuán)公司總工程師傅崑嵐陪同下，到智能公司調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問干部職工。

在智能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，干部職工的思想狀況如何？在由基建礦井向生產(chǎn)礦井邁進(jìn)的重要時刻，需要集團(tuán)公司幫助解決哪些難題？在智能公司座談會上，龔乃勤一行與中層以上管理人員進(jìn)行了充分的交流與溝通。

智能公司黨委書記、董事長吳勁松作了工作匯報。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、文化等座談主題，該礦中層以上管理人員提出建議和想法。

座談過程中，龔乃勤邊聽邊記，并就有關(guān)事宜進(jìn)行深入了解交流?！澳憬兄軙呈前桑覍δ阌杏∠?，去年座談時你說有個工作室，現(xiàn)在負(fù)責(zé)哪項工作？”“報告領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在在選煤廠，一定將選煤工作搞好，請領(lǐng)導(dǎo)放心。”就噸煤成本、銷售情況，龔乃勤向參會財務(wù)、銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)詢問。當(dāng)聽說2020年麻地梁礦銷售客戶范圍逐步擴(kuò)大，銷售有保障，龔乃勤露出了欣慰的笑容。

他說：“2017年麻地梁礦恢復(fù)建設(shè)以來，特別是近一年多來，智能公司干部職工思想解放、理念創(chuàng)新、管理變革、行動務(wù)實，智慧礦山建設(shè)取得了驕人的成績，可喜可賀。” 

針對智能公司今后的發(fā)展，龔乃勤提出要求：一是要居安思危，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)壓艙石作用。在確保安全的前提下，要制定時間表、路線圖、責(zé)任書，爭取5月竣工驗收，6月掘進(jìn)智能化得以完善，8月通過智慧礦山驗收，9月通過一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，年底建成TDS選煤廠永久系統(tǒng)。二是依托智慧礦山建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)性管理工作，推進(jìn)精細(xì)化管理，同時要注重智慧礦山的總結(jié)提升、完善推廣。

三是要加強(qiáng)黨建的核心引領(lǐng)作用，推動“三項制度”改革做實做細(xì)，強(qiáng)班子、帶隊伍，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化建設(shè)齊頭并進(jìn)的良好勢頭，育先機(jī)、開新局，奮力奪取2021年各項工作的新勝利！

3月24日下午，龔乃勤一行不顧行車勞頓，趕赴陜西神木分公司黑龍溝煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問干部職工。

在調(diào)研中，龔乃勤就礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、與甲方合作以及下一步工作打算等情況，與該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部進(jìn)行了深入座談交流，聽取意見建議，現(xiàn)場解疑釋惑。 

龔乃勤充分肯定了該礦托管以來的工作成績，對托管團(tuán)隊舍小家、顧大家、遠(yuǎn)離親人，外出創(chuàng)業(yè)，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝。龔乃勤指出，積極“走出去”，發(fā)展以礦托礦新業(yè)態(tài)是集團(tuán)公司未來發(fā)展的必由之路，是集團(tuán)公司加速轉(zhuǎn)型、進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。黑龍溝煤礦開啟了皖北煤電在陜北地區(qū)與民營企業(yè)合作的先河，廣大干部職工責(zé)任重大，使命光榮而艱巨。希望托管團(tuán)隊能夠強(qiáng)化內(nèi)功，敢打硬仗，通過努力站穩(wěn)腳跟，筑牢根基，再次體現(xiàn)皖煤人不畏艱難，特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，為集團(tuán)公司樹立品牌塑造形象贏得口碑，讓皖煤旗幟在陜北地區(qū)高高飄揚(yáng)。龔乃勤強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司永遠(yuǎn)是托管礦井的堅強(qiáng)后盾，是干部職工永遠(yuǎn)的家園，集團(tuán)公司將進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、特事特辦、動員力量、加大支持，從精神上、物質(zhì)上、具體實事上提供全方位保障，盡一切可能為托管項目解除后顧之憂。就做好下一步工作，龔乃勤指出，要繼續(xù)牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展“生命線”的意識，樹立安全第一的思想，以防治水為重點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)制訂和全面落實預(yù)防措施，確保制度和措施的落實，確保檢查、督促常態(tài)化；要在管理上改革創(chuàng)新，要結(jié)合實際，打破成規(guī)，建立靈活高效的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，要重視托管干部的培養(yǎng)、使用，為集團(tuán)公司未來發(fā)展積蓄力量。要豐富職工業(yè)余生活，做好后勤保障服務(wù)，切實保障職工利益，讓職工有歸屬感、成就感，確保職工思想穩(wěn)定、后方穩(wěn)固。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化托管團(tuán)隊的黨建工作，全面細(xì)致地開展思想政治工作，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實做到廉潔從業(yè)，時刻保持警惕，時刻嚴(yán)格要求自己，清清白白做人，干干凈凈做事。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，確保托管礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理羅翔、恒源股份監(jiān)事會主席王慶領(lǐng)，集團(tuán)公司黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（胡云峰   林森）