中安聯(lián)合順利實(shí)現(xiàn)雙過半

截止到6月底，據(jù)中安公司有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中安公司上半年生產(chǎn)MTO級甲醇100.9萬噸，完成全年計(jì)劃的56\%；其中5、6兩個月生產(chǎn)甲醇35.3萬噸。生產(chǎn)聚烯烴35.3萬噸，完成全年計(jì)劃的52\%，6月份聚丙烯平均每天產(chǎn)量1065噸，創(chuàng)歷史新高。銷售“兩聚”產(chǎn)品34.6萬噸，產(chǎn)銷率98\%，其中差別化產(chǎn)品2.6萬噸。

今年以來，在疫情防控的特殊背景下，中安公司緊盯“半年雙過半、全年奪勝利”目標(biāo)任務(wù)，克服市場、運(yùn)輸、保供和安全等多重壓力，全面落實(shí)增產(chǎn)創(chuàng)收、降本減耗、挖潛增效等“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動計(jì)劃，超額完成上半年各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。尤其是自5月份以來開展崗位大練兵，通過抓三基、強(qiáng)素質(zhì)、促生產(chǎn)、保安全，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)屢創(chuàng)新，為全年奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中有進(jìn)。煤化工根據(jù)試生產(chǎn)特點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行、技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場操作培訓(xùn)，統(tǒng)籌產(chǎn)供銷、公用工程系統(tǒng)物料平衡保障，全力保障裝置高負(fù)荷運(yùn)行。圍繞裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，公司研究制訂了“優(yōu)化燃料氣利用、消缺各裝置瓶頸實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行、降低裝置物耗能耗”等十項(xiàng)創(chuàng)效項(xiàng)目，全力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，通過十項(xiàng)優(yōu)化措施降本增效約1848.3萬元。朱集西煤礦大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益型開采，推廣降灰獎產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)激勵政策，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)全過程、全環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，5-6月份全力完成向煤化工供應(yīng)8萬噸混煤的保供任務(wù)，3-6月混煤超計(jì)劃9900噸，提前完成半年創(chuàng)效目標(biāo)。從下半年開始，中安聯(lián)合將進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營期，全體員工正發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，眾志成城，奮力奪取全年“化工穩(wěn)產(chǎn)、煤礦達(dá)能”以及經(jīng)營效益目標(biāo)。

精準(zhǔn)發(fā)力，安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)中向好。堅(jiān)持把安全環(huán)保作為底線，作為公司第一要務(wù)、第一職責(zé)。深刻汲取“4.8”非停事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)單位事故反思民主生活會，提高各級班子抓管理、帶隊(duì)伍、保安全的政治站位和政治擔(dān)當(dāng)。充分利用“練硬功、提技能”崗位大練兵這一平臺，持續(xù)抓好班組安全學(xué)習(xí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺、下基層，抓安全理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化案例警示教育，促進(jìn)安全理念、規(guī)矩意識入腦入心。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，積極組織受限空間、高處作業(yè)專項(xiàng)治理，加強(qiáng)構(gòu)建筑物、轉(zhuǎn)動設(shè)備、泄漏隱患排查整治，及時整改到位或落實(shí)監(jiān)護(hù)措施限期整改。選聘103名“黨員安全監(jiān)督員”參與現(xiàn)場日常HSSE監(jiān)督檢查，積極開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無事故和“人人都是安全員”等活動。緊盯全國“兩會”、五一和端午等節(jié)假日期間安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和骨干力量值守規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)升級管控，堅(jiān)決守好安全生產(chǎn)運(yùn)行底線。

共同發(fā)力，共建共享環(huán)境穩(wěn)中趨優(yōu)?！爸邪彩菄业?，大家共同的中安，不僅僅是中安1000+在冊員工的中安，而是在中安區(qū)域內(nèi)全體6000+員工的中安，這是中安紅色基因決定的、是中安為黨工作的性質(zhì)決定的?！辈徽撌谴髸?，不論是公開私下場合，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，持續(xù)深化和培育中安“一家人”工作理念。

在開展崗位大練兵活動中，將外包單位、托管單位納入統(tǒng)一管理，共同開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、共同進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練、共同組織考試考核，促進(jìn)了在中安工作的員工整體素質(zhì)的提升，為當(dāng)前良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。全力打造“共建共享、綠色陽光”黨建品牌，持續(xù)推進(jìn)六聯(lián)黨建共建，啟動開展一體化團(tuán)建，大力聯(lián)創(chuàng)“黨員責(zé)任區(qū)”，聯(lián)爭“黨員安全衛(wèi)士”，聯(lián)組“黨員突擊隊(duì)”，聯(lián)賽“生產(chǎn)小指標(biāo)”，黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。

近期，中安公司黨委按照“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、逐步開放”的要求，從解放思想、系統(tǒng)思維的高度，從事關(guān)生產(chǎn)、生活的11個方面征求外包單位員工需求，組織人員制定行政和工會資源共享措施，讓外包單位員工感受到中安大家庭的組織溫暖，點(diǎn)燃為中安工作的巨大熱情。

（文/圖：王松濤、丁寧/趙天奇）