【勞模之星】扎根掘進 初心不改

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做好。扎根掘進系統(tǒng)十余年，一步一個腳印，從一線職工，到掘進隊長，他用務(wù)實勤奮的作風(fēng)，闡述了“皖煤人”“堅韌不拔、眾志成城，特別能戰(zhàn)斗”的精神。他就是朱集西項目部掘進事業(yè)一部二隊隊長余昌軍。

余昌軍剛參加工作的時候，礦井的機械化程度還沒有現(xiàn)在這么高。走路基本靠腿，迎頭一線肩扛手挑，淘汰了不少一起入職的年輕人。帶過他的師傅經(jīng)常會拿他跟新徒弟說：“余昌軍一開始就勤奮好學(xué)，話不多但是勁頭足，血泡滿手也不吱聲，這樣的師兄你們得多學(xué)著點兒?！?/span>

干掘進沒有捷徑，全靠自己的硬作風(fēng)。余昌軍不僅從師傅那里學(xué)來了一手敲幫問頂?shù)慕^活，還“師從百家”，跟著迎頭的“大拿”們學(xué)習(xí)了機電維修等方面的知識。隨著專業(yè)能力快速提升，余昌軍也在工作不久后擔(dān)任起了隊長一角，擔(dān)負起了整個班組安全生產(chǎn)的重任。

一起干活，一起上井，帶著工友們拼搏，更要把他們安全送回家?！跋戮a(chǎn)我們踩著他的腳印走，上井回家他會踩著我們的腳印走?，F(xiàn)在想想，他可能是觀念轉(zhuǎn)變最早的那批人了?！卑嗬锏墓び牙顝娬f。

今年4月份，余昌軍被任命為掘進事業(yè)一部二隊隊長。由于礦井剛復(fù)產(chǎn)復(fù)工，新工人占大多數(shù)，工作經(jīng)驗嚴重缺乏;各項管理制度尚不健全，影響安全高效生產(chǎn)。

“想扭轉(zhuǎn)頹勢，得先知道究竟哪兒出了問題。我必須把現(xiàn)場全部摸清楚。”一個多月天天全程跑現(xiàn)場、找問題后，余昌軍決定從基礎(chǔ)的班組管理入手，力求提振職工安全生產(chǎn)的精氣神。他跟部長、書記匯報后，在所在班組推行“紅旗班組”考核制度。按分數(shù)排名對第一名班組獎勵人均300元，班組成員上光榮榜，對黨員在評星定級中適當(dāng)加分。對最后一名班組采取通報談話，班長寫分析檢查，刨析問題根源，自我查找整改舉措。

“余隊長這個辦法非常新穎，效果也立竿見影。只獎勵不罰款不是放松管理，是正面激勵?！备辈块L孫慶忠說道。

掘進二隊不僅成功甩掉不放心班隊的包袱，更是干出了掘進巷道110m的可喜成績。

“剛干掘進那會可沒想到有機會能扛起現(xiàn)在這桿大旗，這是榮譽，讓我感覺到了潛在的壓力，絕不能讓隊里在人才這塊斷了層?！?/span>

對于年輕人的培訓(xùn)，他結(jié)合自身經(jīng)驗身先士卒，不斷參加單位內(nèi)部和礦上的專業(yè)培訓(xùn)班，并與工程技術(shù)人員交流工作體會，借鑒他人的施工方法和技巧。

對于這種先學(xué)一步的辦法，他解釋說：“年輕職工經(jīng)驗少，很難有針對性地學(xué)習(xí)到最實用的技能，我先學(xué)一步，能讓他們少走彎路?！?/span>

上任以來，余昌軍對機電技術(shù)高度重視，邀請單位管理人員與技術(shù)大拿，在隊里分層次、分專業(yè)、分階段實施《職業(yè)危害與防治》《危險源辨識》《礦井災(zāi)害預(yù)防》等14個階段教育培訓(xùn)。充分利用煤礦突發(fā)事故等各類事故案例開展警示教育，對新工人上崗前開展16項安全知識和技能培訓(xùn)，形成了一整套完善培訓(xùn)機制。

對于班隊技能人才的培訓(xùn)項目，余昌軍每次班前會都會抽出單獨的時間，與技術(shù)人員一起探討。他常說：“這些年輕人都是我們掘進二隊的好苗子，我們一定要把他們的潛力充分開發(fā)出來，培養(yǎng)出更多懂管理、會技術(shù)的中堅力量。”

付出終會有回報。近年來，余昌軍多次榮獲礦“先進個人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“企業(yè)明星”等榮譽稱號，2017年更是獲得了集團公司勞動模范的殊榮！他把掘進二隊凝聚成了一個大家庭，自2017年復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來杜絕了輕傷及以上人身事故，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。