智能公司精選班隊長打造人才高地

突出任職學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡“硬件”，重視職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)等“軟件”，對工作達到何種標(biāo)準(zhǔn)要求具體，培訓(xùn)、考核、激勵、約束機制健全。連日來，《智能公司班隊長管理辦法征求意見稿》在公司上下引發(fā)了強烈反響。

據(jù)相關(guān)人員介紹，《智能公司班隊長管理辦法征求意見稿》是為適應(yīng)集團公司“三支隊伍”和智能公司智慧礦山建設(shè)需要量身打造，將為選優(yōu)用強班隊管理人員搭建平臺。

條件更具體可行。《意見稿》除對班隊管理人員任職提出了政治素質(zhì)高、群眾威信高、創(chuàng)新意識強的“兩高一強”要求，還對井下及班隊長初次任職生產(chǎn)一二線應(yīng)在40周歲以下、地面及輔助應(yīng)在48周歲以下提出了明確要求，同時從任命、免職、辭聘、調(diào)整交流幾個方面對班隊長任免程序進行了規(guī)范。此外，《意見稿》明確了班隊長為班隊第一責(zé)任人，賦予其現(xiàn)場指揮、拒絕違章指揮和違章作業(yè)、停止作業(yè)緊急撤人、工分分配、職工獎懲建議5項權(quán)利，要求班隊長要開好班前會、落實好各項安全管理制度、監(jiān)護好本班作業(yè)人員安全、處理好現(xiàn)場工作隱患。

考核更詳細具體。為確保班隊長素質(zhì)過硬，《意見稿》對班隊長培訓(xùn)考試不合格予以免職進行了明文規(guī)定。要求各單位制定完善考核管理制度，根據(jù)每年一次的考核測評結(jié)果，對班隊長實行優(yōu)勝劣汰。同時設(shè)定9條紅線嚴(yán)格班隊長退出規(guī)定，確保班隊長與公司方針政策相向而行。為調(diào)動班隊長工作積極性，該公司還將每年進行一次 “優(yōu)秀班隊長”評選活動，并將被評為公司 “優(yōu)秀班隊長”和集團公司 “金牌班隊長”的人員納入科區(qū)后備干部進行重點培養(yǎng)，以確保班隊長有為有位。

監(jiān)管更嚴(yán)格有力。該公司高度重視班隊長監(jiān)督管理工作，在職數(shù)設(shè)定、行為監(jiān)管、教育培訓(xùn)上專門安排人力資源部、安監(jiān)處等單位進行對接，以確保班隊長數(shù)量與需求吻合，行為與標(biāo)準(zhǔn)相符，培訓(xùn)與發(fā)展同步。為嚴(yán)肅班隊長使用紀(jì)律，該公司嚴(yán)禁各單位擅自超編、無證、私自使用班隊長，發(fā)現(xiàn)后，除要求退回多領(lǐng)的酬薪和獎金，還將對單位黨政負責(zé)人給予扣除1000元工資，并扣除單位考核分10分的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還將給予約談、警告、記過等處分。

“建設(shè)一支高素質(zhì)的班隊長隊伍，符合集團公司 ‘三支隊伍’建設(shè)要求，也是建設(shè)智慧礦山非常重要的一環(huán)?！敝悄芄军h委副書記、紀(jì)委書記張建偉表示。